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    杨元庆:摩托罗拉的未来 收购摩托罗拉仅花费2个月时间

    时间:2014-02-11 17:06:08  来源:  作者:江玲

    问:你刚刚在芝加哥对摩托罗拉员工发表讲话。你传达了什么信息?员工的接受程度如何?

     
    杨元庆:我向他们传达的信息是,这是很好的结合,我们两家公司非常互补。在合并之后,我们能够在智能手机行业取得成功。我希望到2015年能售出超过1亿部智能手机。我认为,这里的团队非常有动力,并且已知道我们非常互补。联想目前拥有中国和其他新兴市场,而摩托罗拉拥有美国、拉美和欧洲的部分市场。我们都致力于创新。他们拥有强大的工程实力以及与运营商的良好关系。因此,这一结合是完美的。
     
    问:你是如何开始对摩托罗拉感兴趣的?
     
    杨元庆:这是一个非常、非常有趣的爱情故事。我们很久之前就对摩托罗拉感兴趣,即使他们于2011年1月拆分为两家公司,即摩托罗拉移动和摩托罗拉系统。
     
    在谷歌2012年收购摩托罗拉之后,我邀请谷歌执行董事长埃里克施密特(Eric Schmidt)来我家共进晚餐。我对他表示:如果你们希望运营硬件业务,那么可以保留这一业务。但如果你们对硬件业务不感兴趣,那么我们毫无疑问能处理这方面的问题,接管这一业务。
     
    他记住了我的话。两个月前,施密特给我发电子邮件,我打电话过去,他问我:你是否仍对摩托罗拉感兴趣?我说:当然。我们开始了讨论。随后我多次前往硅谷。谷歌CEO拉里佩奇邀请我前往他家共进晚餐。很快地,大约两个月时间,我们完成了交易。
     
    问:你们计划到2015年售出超过1亿部智能手机 。这达到两家公司2013年智能手机总销量的两倍。根据IDC的数据,2013年联想售出了4500万部智能手机,而摩托罗拉约为1000万部。未来的增长将来自哪里?
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    杨元庆:很显然包括新兴市场和摩托罗拉的市场。即使摩托罗拉在美国和拉美有着很大的影响力,其市场份额也十分有限。因此我们仍有很好的增长机会。在这些市场,我们希望成为有实力的参与者。
     
    问:在这笔交易之前,你计划在美国建设联想品牌,并进入美国智能手机市场。这笔交易将改变这一战略。目前,你拥有了两个智能手机品牌,针对不同的市场。此外,联想的产品战略是提供多种型号、多种款式的手机,而摩托罗拉的产品线非常简单。你们如何在美国和新兴市场进行整合?
     
    杨元庆:我们将在美国和拉美充分利用摩托罗拉的品牌,类似在PC市场对ThinkPad品牌的做法。摩托罗拉将是我们的智能手机产品。
     
    问:那么在美国将不会有联想品牌的手机?
     
    杨元庆:我们尚未做出最终决定。我们很可能会利用摩托罗拉品牌,但这有可能是以来自联想的摩托罗拉的形式。
     
    在中国,毫无疑问我们将保留联想品牌,但我们也有可能重新推出摩托罗拉品牌。我们拥有完整的渠道去销售手机,因此针对不同渠道,我们可以使用不同品牌使销量最大化。
     
    关于产品线,我们并不希望仅仅只提供入门级产品,并被视为廉价品牌。我们希望参与所有档次产品的竞争,包括高端产品。联想和摩托罗拉均拥有创新基因。我认为,我们能够开发出极具创新性的高端产品。与此同时,我们的入门级产品将更具竞争力,因为在制造能力和运营效率方面,联想拥有全球规模。
     
    问:你们将继续在美国生产摩托罗拉手机,还是将生产转移至中国?
     
    杨元庆:我们尚未做出最终决定。我认为,摩托罗拉可以在美国提供订制手机。如果市场有这方面的需求,我们毫无疑问将保留这一部分。这是一个很好的模式,因此我们可能会在其他市场复制这一模式。
     
    问:在德克萨斯和你们生产PC的北卡罗来纳,联想在美国将有多少从事产品生产的员工?
     
    杨元庆:大约250人。(联想一名发言人随后澄清,所有250名员工都位于北卡罗来纳。在德克萨斯组装摩托罗拉手机的员工来自外包制造公司,而不是摩托罗拉自己的员工。)
     
    问:联想目前面临两项监管审查,来自美国外国投资委员会,一项关于摩托罗拉,一项关于IBM的服务器业务。你是否认为,你们能顺利通过这两项审查?联想作为一家中国公司正在开拓美国市场,你将对感到担忧的美国监管部门和国会议员传达什么样的信息?
     
    杨元庆:我们将配合所有政府部门,完成这一流程。
     
    问:在收购摩托罗拉之后,联想将成为全球第三大智能手机厂商。你是否认为,联想能追上远远领先的苹果公司和三星?这将需要花费多长时间?
     
    杨元庆:毫无疑问我们将逐步去做。我们的使命是超过它们。
     
    问:联想2005年收购了IBM的PC业务,随后成为了全球性的PC品牌。这笔交易是否与此类似?
     
    杨元庆:我认为有很多相似之处。我们毫无疑问是互补的,因此能复制ThinkPad在PC行业的成功。我认为,这对谷歌和联想来说都是一笔好交易。合并之后,我们能赢得更多市场份额,并将业务范围扩大至全球。
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